De PMBOK® Seventh Edition is een échte game changer
De PMBOK® wordt uitgegeven door PMI – het Project Management Institute – het grootste wereldwijde orgaan dat Project Managers internationaal verenigd. Het is in het leven geroepen om Project Managers een raamwerk te bieden om projecten goed aan te pakken en te structureren. Er zitten tools en templates in de PMBOK®, maar het is in de eerste plaats een framework om de verschillende kennisgebieden van projectmanagement correct toe te passen. Guy licht de grootste veranderingen graag toe binnen de zevende editie, die grensverleggender dan ooit blijkt te zijn.
Waarom wordt de PMBOK® 7 uitgebracht?
De PMBOK® 6 bestond uit twee boeken. Enerzijds het voorspellende stuk met de traditionele processen en de kennisgebieden en anderzijds een bijlage met de agile best practices. PMI merkte echter op dat zowel het vak projectmanagement als bedrijven an sich geëvolueerd zijn. Bedrijven zijn namelijk momenteel meer gericht op waardestromen; oftwel hoe ze meerwaarde kunnen bieden voor hun klanten. Daarom organiseren bedrijven zich meer en meer richting die waardestromen.
Op vlak van projectmanagement ligt de focus nu meer op hoe een project te beheren per situatie. Daarom werder er verschillende aanpakken geïdentificeerd zoals de voorspellende, adaptieve, hybride en de agile aanpak. Die verschillende aanpakken heeft PMI geïntegreerd in het raamwerk.
De 7 belangrijke veranderingen
- De PMBOK® 7 bevat twee belangrijke bronnen. The Standard for Project Management – volgens de Amerikaanse nationale standaard (ANSI) dat dienst doet als een addendum – en de PMBOK® guide zelf
- De inhoud is relevanter en gebruiksvriendelijker gemaakt door de verschillende aanpakken binnen projectmanagement te definiëren
- Een verschuiving van processen naar principes. De vijf traditionele processen binnen projectmanagement (initiatie, planning, executie, monitoring & control, closing) hebben plaatsgemaakt voor twaalf projectmanagementprincipes. Die twaalf principes komen uit de Standard for Project Management en zijn opgebouwd om acties en gedragingen van Project Managers meer te sturen. Ze vatten als het ware het wat en waarom van projectmanagement samen. Een overzicht van de nieuwe twaalf projectmanagementprincipes vind je onderaan dit artikel*
- De tien knowledge areas verschuiven naar acht projectprestatiedomeinen (stakeholder, team, ontwikkelingsaanpak, levenscyclus, planning, projectwerking, oplevering, meting en onzekerheid). Die zijn gedefinieerd als een groep van gerelateerde activiteiten die cruciaal zijn voor het opleveren van de project deliverables
- Een uitgebreide lijst aan tools en technieken. Die tools en technieken beogen om praktische hulp te bieden aan de PM. Bovendien zijn ze georganiseerd volgens de verschillende aanpakken per type project of bedrijfstak
- Een volledig nieuw hoofdstuk met richtlijnen rond maatwerk per projectaanpak
- De releasedatum staat ondertussen vast op 1 augustus 2021
Bedankt voor het luisteren naar onze podcast of het lezen van dit artikel. Als je meer wilt weten over projectmanagement, abonneer je dan zeker op onze podcast via jouw favoriete streamingdienst. Voor informatie over hoe wij jouw organisatie op vlak van projectmanagement kunnen bijstaan, verwijzen we je graag door naar aristide@prosource.be. Interesse in een interactieve projectmanagementopleiding, bekijk dan zeker onze trainingen.
*De twaalf projectmanagementprincipes in de PMBOK® Guide – Seventh Edition:
- Success Principle
- Project Manager Principle
- Commitment Principle
- Structure Principle
- Definition Principle
- Transparency Principle
- Communication Principle
- Progress Principle
- Life Cycle Principle
- Culture Principle
- Risk Principle
- Accountability Principle
